Liderzy w ciekawych i trudnych czasach. Plebiscyt BrandMe CEO 2020
Kapituła plebiscytu BrandMe CEO miała w tym roku szczególne zadanie. Musiała brać pod uwagę nie tylko to, jakimi liderami są kandydaci na laureatów, ale też to, czy przeszli suchą stopą te szczególnie trudne pół roku pandemii
„Przedsiębiorcze DNA” Polaków. Jesteśmy trochę odporni na kryzys?
Polskie firmy po 1989 r. przeszły trudną drogę. Zresztą punkt startowy ponad 30 lat temu nie wyglądał obiecująco – brak kapitału, brak dostępu do finansowania (PRL była bankrutem), nieinnowacyjna gospodarka. Pandemia jest kolejnym punktem zwrotnym. Pomocne w przezwyciężeniu jej skutków gospodarczych mogą być cechy, które nas charakteryzują. O nich, a także o naszych wadach, kreatywności i najważniejszych wyzwaniach mówią Zbigniew Jagiełło, prof. Grzegorz Mazurek i Beata Mońka. Przy okazji zdradzają, w co obecnie zainwestowaliby milion złotych, gdyby akurat taką kwotę mieli pod ręką
Buduj firmę opartą na wartościach, nie na kontroli
Wiele firm nie przetrwałoby czasu pandemii bez wspólnego zaangażowania zarówno lidera, jak i pracowników. Igor Klaja i Ranita Sobańska z firmy OTCF (należy do niej marka 4F) oraz Beata Mońka z RASP rozmawiają o tych kluczowych doświadczeniach. Okazuje się, że walka o przetrwanie przeszła już na inny etap – teraz chodzi o identyfikowanie nowych potrzeb klientów i znalezienie odpowiedzi na nie
Mobilizowanie ludzi głównym zadaniem lidera
W kryzysie istotne jest mobilizowanie, współpraca, konsensus, ale tak naprawdę to lider powinien brać na swoje barki odpowiedzialność – podejmować decyzje we właściwym momencie, a później odpowiednio je komunikować
Lider w czasie (wymuszonej) transformacji
III edycja plebiscytu BRANDME CEO jest wyjątkowa. Tak jak czasy, w których przyszło nam żyć, a przedsiębiorcom prowadzić biznes. W tym oceanie niepewności rozpoczynamy paromiesięczne obserwacje, które doprowadzą do podsumowania dotychczasowych dokonań liderów biznesu i wskażą kierunki zmian
Lider w kryzysie. Kto zdał test przywództwa podczas kryzysu COVID-19
Spośród wszystkich kryteriów, według których kapituła BrandMe CEO ocenia kandydatów do tytułu „Najsilniejszej marki osobistej w biznesie”, najważniejsza jest autentyczność prezesa. W czasach wywołanego wirusem kryzysu ta autentyczność została wystawiona na próbę. O tym, kto tę próbę przeszedł, rozmawialiśmy tuż przed finalnym głosowaniem
Oto największe wartości, którymi powinni kierować się liderzy podczas kryzysu koronawirusa
Rok 2020 przyniósł nowe wyzwania, jednak wartości, którymi zarówno w dobrych, jak i złych czasach powinni kierować się liderzy biznesu, pozostają niezmienne. Rozmawialiśmy o tym na konferencji podsumowującej III edycję plebiscytu BrandMe CEO
Rewolucja w zarządzaniu. Model nakazowo-rozdzielczy odchodzi w niepamięć
W obecnych czasach umiejętność adaptacji stała się jedną z ważniejszych kompetencji. I dotyczy to zarówno liderów, jak i ich współpracowników. Istotna jest także konsekwencja we wprowadzaniu zmian i uczciwość. A przy okazji warto pamiętać o transparentnej i otwartej komunikacji
Liderzy w ciekawych i trudnych czasach. Plebiscyt BrandMe CEO 2020
Kapituła plebiscytu BrandMe CEO miała w tym roku szczególne zadanie. Musiała brać pod uwagę nie tylko to, jakimi liderami są kandydaci na laureatów, ale też to, czy przeszli suchą stopą te szczególnie trudne pół roku pandemii
Hannes Schmid. Artysta uczy filantropii
Fotografował gwiazdy rocka i modelki, ale to okaleczona dziewczynka okazała się najważniejsza. Sztuka zawiodła go do świata, który wypełnia dzisiaj jego życie. W Kambodży stworzył wioskę, która pomaga rodzinom ze slumsów wydobyć się z nędzy i poniżenia. O tym, jak skutecznie pomagać, Hannes Schmid opowiedział gościom gali BrandMe CEO